為不斷夯實***基礎(chǔ)，拓寬***視野，利用五一假期，集團董事長帶隊，部分高管層一同前往成都游學(xué)“麓湖生態(tài)城”。麓湖生態(tài)城，被譽為“中國四大神盤”之一，是由萬華投資集團開發(fā)，以稀缺生態(tài)資源為基底，聚合高端居住、高端產(chǎn)業(yè)及休閑娛樂配套為一體的國際化新城。項目總規(guī)劃面積約8300余畝，其中人工水域2100畝，總建面積700萬平方米，其中商業(yè)150萬平方米，由近50個設(shè)計機構(gòu)，100余位設(shè)計大咖參與設(shè)計。項目以“更生態(tài)、更宜居、更現(xiàn)代”為目標(biāo)，以總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意、生態(tài)旅游為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是一座文化教育、醫(yī)療健康、城市商業(yè)商務(wù)、休閑娛樂、高端居住等功能為一體的特色新城，建筑、藝術(shù)、生活與自然在此和諧共生。

        麓湖項目在運營過程中非常重視“社群”，其實這個和董事長提倡的“幸福匯”是不謀而合的。從普通的訪客到“麓客”到“麓粉”再到“鐵桿粉絲”。麓客是開放的，不是僅僅只有業(yè)主才能加入社群成為麓客。很多麓客就是喜歡麓湖的生活方式，但是暫時并沒有買麓湖的房子。目前麓湖已經(jīng)有134個社群，2022全年社群自發(fā)組織的活動1800場左右。

        看似完 美的麓湖，其實也是從一個個困境一個個“投訴”走過來的，即使到現(xiàn)在依舊也有不完 美的地方。由于是超現(xiàn)代建筑，施工極為復(fù)雜，那個時候還沒有引入BIM系統(tǒng)，交付時投訴很多。總裁親自接管了工程管理中心，額外花了一筆資金做后續(xù)整改，真誠面對不足并認(rèn)真解決客戶的問題。正是通過這些暴露的問題，才讓團隊得到了成長，也通過認(rèn)真解決問題，一步步贏得了客戶的信任。

        游學(xué)的目的不是去復(fù)制麓湖的產(chǎn)品，而是從中看到未來的趨勢，要更加重視建筑的美學(xué)、社群的經(jīng)營、品牌的塑造，做有顏有趣的項目，這對于我們來說，將是一場全新的變革。